研信通高管团队走进《营销体系建设训战班》，向华为学增长！

    在日益激烈的市场竞争中，企业持续成长的核心动力不仅来自技术与产品，更源于一套科学、系统、可复制的营销体系。近日，研信通核心管理层参加《向华为学增长—营销体系建设训战班》，深入学习华为以客户为中心、以结果为导向的营销方法论，为企业下一步战略布局注入新思路、新动能。    此次《向华为学增长训战班》，涵盖了持续增长的战略管理、导向增长的组织活力、科学增长的营销体系、牵引增长的干部人才、有效增长的全面预算等多方面内容。华为作为全球知名的优秀企业，其在营销、管理等诸多领域的成功经验值得我们深入学习与借鉴。    《构建业绩倍增的营销体系》，从立体式客户关系打造，到销售项目运作及顾问式销售，再到营销战略的制定与执行、大平台下的铁三角作战，全面且细致地呈现了一套完整的营销体系构建逻辑。为我们构建营销体系提供了清晰的思路框架。

“点”上发力

聚焦销售项目运作与顾问式销售技巧，确保每一环节力出一孔；

“线”上贯通

打通从机会点到订货的全流程，提升转化效率；

“面”上布局

通过客户关系、解决方案、竞争分析等模块，实现“先胜而后求战”； 

“势”上赋能

打造“打赢班长的战争”的基层作战能力，让一线团队拥有决策权与战斗力。

    研信通始终致力于通过技术创新与专业服务，为客户提供智能化解决方案。我们重视每一位员工的成长，坚持“以人为本、体系为翼”，助力企业与员工共同成就卓越。

    此次参训是研信通2025年高管培养计划的重要一环。公司始终坚信：人才是企业的第一资产，体系是企业的第二引擎。通过引入头部企业实战方法论、联动专业机构平台，研信通持续为管理层注入前沿理念与实战工具，助力企业实现从“个人英雄”到“体系制胜”的升级。  

    未来，研信通将继续深化营销体系改革，强化客户导向的组织文化，打造一支既能冲锋一线、又能协同作战的高效能团队，为实现“技术+服务”双轮驱动的战略目标夯实基础。